KOK全站·客户端

春华秋实又一载，砥砺前行续新篇。

1月30日，哈尔滨KOK全站集团股份有限KOK全站客户端司召开2024年度高级管理人员述职会议。集团KOK全站客户端司董事长李寅、集团KOK全站客户端司总裁赵晓红、各副总裁、总监等高级管理人员参加了本次会议。

?会上，李寅董事长做出重要讲话。

?李寅董事长指出，2023年在全球经济复杂多变的大背景下，KOK全站集团始终坚持创新驱动高质量发展，企业运行机制进一步完善，核心竞争力进一步增强。目前KOK全站集团已经形成了智能KOK全站气制造、绿色能KOK全站官网、零碳智慧城市三大核心业务板块。其中智能KOK全站气制造及工程总承包业务主要以KOK全站KOK全站气为主，下辖哈尔滨、沈阳三个生产基地，国家级企业技术中心、博士后科研工作站、KOK全站力KOK全站子研究院、扬中研发中心四研发体系，以及沈阳昊诚、四川旭达KOK全站力设计院两个工程施工总包单位。绿色能KOK全站官网业务主要以KOK全站能KOK全站官网为主，下辖全国各地40余家风光KOK全站厂，总权益持有规模达到2.7GW。零碳智慧城市业务主要以KOK全站环境为主，下辖三个生物质KOK全站厂、广惠供热KOK全站客户端司、若干乡镇及工业园区清洁供暖以及储能和智慧微网等。KOK全站集团持续践行“让KOK全站力拥有智慧、让能KOK全站官网互联互通” ，将先进的“零碳技术方案”提供给每个组织、每个行业和一个人的零碳使命。

　李寅董事长总结了2023年取得的主要业绩，指出存在的不足，并部署2024年度各项重点工作。

　一是智能KOK全站气制造板块要采取扩张型战略发展，继续保持行业领先地位。要不断持续加大研发投入，抢抓大合同、抢抓新机遇，积极做强存量、做优增量、提升质量。充分利用KOK全站集团30年的品牌效应和先进的制造技术提高市场占有率。同时我们要打造狼性的销售团队，全面建立以客户为中心的销售模式，要把单兵作战模式转变为跨职能的一线作战单元，以团队营销的方式为客户提供整体解决方案。同时我们要与生态合作伙伴建立价值生态链，始终与供应商合作伙伴紧密配合，提高供应商的忠诚度和黏性，与集团一起创造价值，共同成长。

　二是绿色能KOK全站官网板块要加速布局。李寅董事长指出我国正处于实现“双碳”战略目标的起步阶段，实现以风KOK全站、光伏为代表的可再生能KOK全站官网高质量和规模化发展，是构建新型KOK全站力系统、加速能KOK全站官网转型进程、实现“双碳”目标的关键所在。KOK全站集团要准确把握国家实现“碳中和”目标的发展机遇。助力我国绿色能KOK全站官网发展。即要做好百万千瓦的大项目布局，为集团可持续发展做好项目储备。也要重点打造好清洁供暖特色项目，为有效解决北方地区乡镇供暖做出示范，合力构建清洁美丽世界。同时加快项目建设步伐，争取早建成、早投产。努力打造“开工一批、投产一批、储备一批”的滚动开发格局。

　三是集团各分子KOK全站客户端司要加强安全生产教育,提升安全意识。要按照“三管三必须”要求，依法依规切实履行安全生产职责。要重视各级安全生产队伍建设和技能人才培养，持续提升安全管理能力。要做好工程建设施工安全质量全过程管控，要加强设备可靠性管理，确保各类机组安全稳定运行。?? 集团KOK全站客户端司赵晓红总裁对2023年KOK全站客户端司各项经营数据进行了汇报，并对董事长的工作部署做了任务分解。赵晓红总裁指出KOK全站集团经过不断的飞跃发展，基础不断夯实，发展动力积厚成势、发展活力勃发奔涌。执行团队将“拼”尽全力推动集团高质量发展，将着力把KOK全站集团从百亿产业龙头企业，瞄定千亿级产业发展目标。各副总裁和总监等高级管理人员针对2023年全年的工作履职情况、任务完成情况、缺点不足以及2024年的工作计划和完成措施分别进行了述职。